文 / 江亘松
一位高階主管剛到東南亞就任,廠長就來報告「副總,工會說要罷工,怎麼辦?」沒處理過罷工問題的副總,知道廠長是在考驗新主管的能力,只能客氣地說「我來處理看看,真不行,請你幫我」。
副總釐清發起罷工的是200人的小工會,指控公司的訴求並不符合事實,請來小主席談判,才了解對方其實是想勒索公司。副總去問10000人的大工會主席,這個工廠到底哪個工會說了算?大主席說是自己,但是口頭上也抱怨公司制度不好,大工會也想跟著罷工。
把所有關係人的「權力地圖」畫出來之後,副總知道關鍵不在公司福利好不好,只要能把大主席的「權」與「利」搞定,這場罷工事件風險不大。副總跟大主席說,如果你是真心覺得公司福利不好,麻煩你把問題鬧大一點,最好搞到工廠倒閉。台灣幹部只有11個,比較好找工作,你們一萬個工人沒有工作,看你以後當誰的主席,另外關於附近商家給你的油水,工廠倒閉之後你也收不到。
結果是小工會鬧事,大工會坐著看戲,警察把小主席抓走,用勒索罪告上法院。
這個事件處理了什麼?廠長的態度、違法的小工會、貪婪的大工會。這家公司真的對員工不好嗎?其實公司福利好到不行,所以處理方向要對,不然解決不了事情的。
這期【胡思亂談謀略】就先講到這邊,我們下次再見
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影片網址 https://youtu.be/O_PA5hyZU58?si=ucW3qGYZLL1DetHr
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作者:江亘松 |