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瘟疫大流行帶來的恐懼與理性自救
臺灣新北地方法院遠距視訊延伸法庭開庭新聞稿
《合理懷疑,監督政府,大家一起來》No.11
《合理懷疑,監督政府,大家一起來》No.12
先做正派的人,才做勇敢的台灣人
甜言蜜語、率獸食人的政府,人民生命扶植的「國產」重要物資
不只台灣!日、韓也在拚國產新冠疫苗?但為何日夲疫苗多到送台灣?韓國疫苗出口到台灣?美台兩纸夥伴文件只是大内宣?反陷台灣於疫苗極缺恐慌?未見實益?奈何?
司法院人事處發布110年第五次人事審議委員會決議
遠距視訊開庭,法庭仍然公開—三級警戒期間,因應民眾法庭旁聽需求,各級法院法庭開放措施說明新聞稿
似乎,藥廠對於中型的島嶼情有獨鍾,耐人尋味
《合理懷疑,監督政府,大家一起來》No.10
殖民地建設是金雞母投資、甚至於是麻醉劑,沒有道理感恩
沒有煙硝的疫苗戰爭?蔡蘇陳三人幫未戰先敗?決策錯誤愈於貪菕H如今,胡言亂語?甩鍋菲泰?喪志辱國?淪於乞憐?可悲?可嘆?可憐?可惡?天作孽?猶可違?自作孽?不可活?任何人有私心或私慾,讓人、恐懼與混亂之中,必遭天譴!我佛慈悲?善哉?善哉?
政治正確打敗人命尊嚴?妖魔化大陸 錯把疫苗當武器?蔡蘇陳三人幫決策錯誤愈於貪菕H如今,胡言亂語?甩鍋菲泰?喪志辱國?淪於乞憐?可悲?可嘆?可憐?可惡?天作孽?猶可違?自作孽?不可活?任何人有私心或私慾,讓人、恐懼與混亂之中,必遭天譴!我佛慈悲?善哉?
呂秀蓮轟蘇人枉死 閣揆還有心想到吃雞腿?誰來還460條冤魂公道?小英大内宣破功?中華民國109年03月12日召開國安高層會議,總統:超前部署五方案?超前部署淪事後諸葛?台灣淪仰賴施捨?寃死亡魂投胎怨?我佛慈悲?善哉?善哉?
臺灣臺北地方法院108年度矚重訴字第1號等貪污案件新聞稿((購買未稅菸品及利用總統專機之免通關禮遇將未稅菸品載運入境,逃漏稅捐等))
06-15 最高法院109年度台上大字第908號郵寄掛號應認相對人受招領通知時已發生意思表示效力新聞稿
《請政府思考本文所建議之防疫策略》
40年前保生疫苗慘敗 今日莫要重蹈覆轍
從人民缴交健保費的醫病對價關係,因行政機關補助培育國家疫苗而受損害的違法性與有責任?蔡蘇陳三人幫有無刑事責任?我們共同的敵人是病毒,不是彼此!任何人有私心或私慾,讓人民活在恐懼與混亂之中,必遭天譴!我佛慈悲?善哉?善哉?
台灣抗疫失敗?心之敗?認知之敗?堅持以武漢肺毒為敵?不知英國肺毒己侵佔天下/破口桃機/泛滥社區矣?美國川普稱武漢肺毒拜豋禁之?此冼口足以洗心?潛移默化故也?抗疫必須以毒為敵?不以人地政治意識為敵也?善哉?善哉?

 台灣法律網 > 法律知識庫 > 企業法律 > 企業併購

從惠普收購案談企業收購(五)

文 / 陳輝吉
【台灣法律網】


企業有效的展開成功的策略性收購

企業收購是一件艱辛的工程,成功的範例不多。企業要展開收購的行動,不妨以彼德•杜拉克的「成功的收購五個要件」,作為收購決策與收購行動過程的參考。詳細內容如下:

1.買方應深入進行整體收購行動計畫的策略性思考
只有收購企業徹底思考它能夠為所要購買的目標公司作出什麼貢獻後,再考慮目標公司能為收購方企業作什麼貢獻時,收購才會成功。同時要思索被收購的企業體於收購後將會對企業產生金錢利益外,還會帶來何種的利益 ?

2.要經由收購展開成功的多角化經營,買賣雙方是否具備「齊一的共同核心(Common Core of Unity)」
,也就是不僅表現在市場的整合、生產的經驗、技術的專長、財務的結合,最重要的更要講求買賣雙方企業文化的契合。

3.買賣雙方要具有「氣質相符性(Tempermental Fit),也就是收購公司要能尊重被收購公司的產品、市場、客戶與既有的管理體制等。

4.於收購後一年左右,收購公司要有人能掌控被收購公司的整體經營決策,防止既有高階經營者的掛冠求去,產生經營斷層現象。

5.於收購後一年左右,目標公司的中級經營幹部必須要有實質的升遷,顯示新公司培養人才的決心。        

第1 點強調的是收購後的策略整合。
第2、3 點強調的是合併後企業文化及管理精神與制度的彼此認同。
第4、5 點強調的是合併後企業經營人才的留存。

為了避免收購行動失敗的發生,企業於進行收購時必須要注意,絕不能犯了下述錯誤:
1.收購公司的收購策略規畫不夠完善周全。
2.收購公司的核心競爭優勢不足。
3.收購公司的缺乏充裕資金,不可預期的貸款問題發生或收購金額太大,收購公司有力不從心。
4.收購公司的收購前審慎性檢查(due diligence review)沒有作好,如收購的對象太大或太小、對收購所能產生的綜效過度樂觀、高估目標公司的市場潛力與市場利基。
5.收購公司管理能力不足,缺乏整合計畫或完善的書面整合計畫未受到重視,導致收購後的企業整合不良或進度緩慢,喪失整合時機。
6.兩家公司的企業文化不相容。
7.整合後缺乏持之以恆的勤奮經營作為,也就是收購公司對目標公司沒有縝密的發展計畫。


企業展開策略性收購行動的步驟

企業展開成功收購步驟,如下:
1.深入的評估企業本身增進附加價值方法及長期的企業成長策略。
2.建立企業自己選擇收購目標公司的運作指導準則及企業收購策略。
3.評估有希望收購對象的企業價值。
4.組成收購團隊與被收購公司:(1)展開長期的協商談判;(2)管理好收購後的企業整合工作。

(待續)

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作者簡介
陳輝吉
瑾瑜財會學苑負責人
著作:現代高級管理會計─經營策略導向
會計電算化核算系統
財務危機手冊(獲得經濟部中小事業處金書獎)
創業家
市場調查
電話行銷
大陸投資經營手冊
電話:(02)29180442 傳真:(02)29176994
e-Mail:hioutput@ms33.hinet.net

 

 

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