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 台灣法律網 > 法律知識庫 > 企業法律 > 企業併購

從惠普收購案談企業收購(二)

文 / 陳輝吉
【台灣法律網】


三、新公司的經營團隊:

將由惠普的菲奧堹リk士出任新公司的董事長兼首席CEO,而康柏的首席CEO卡佩拉斯將出任總裁。菲奧堹ЁQ認爲是一位深謀遠慮的企業家,卡佩拉斯擅長於企業營運的細節。如果兩人合作得好,則可以相得益彰。

新公司將就雙方類似的銷售、市場與產品研發架構為基礎,重新建構4個營運部門,向特定的顧客提供各項服務,並且專注於核心競爭優勢發揮。四個營運部門估計的營業額及負責人,如下:

●一個營業額爲200億美元的圖像與印表機部門,將由現任惠普圖像與印表機系統部總裁 Vyomesh Joshi領導;

●一個營業額爲290億美元的接入設備部門,由現任惠普計算系統部總裁 Duane Zitzner領導;

●一個營業額爲230億美元的IT基礎設施部門,包括伺服器、存儲以及軟體,由康柏負責銷售與服務的執行副總裁 Peter Blackmore領導;

●一個營業額爲150億美元的服務部門,擁有大約65000名員工,專注於諮詢、支援與外包服務,由HP服務部門現任總裁 Ann Livermore領導;

●新公司的 CFO(財務長)將由惠普現任 CFO Robert Wayman擔任;財務運作團隊則由惠普商業用戶部門現任總裁 Webb McKinney以及康柏現任 CFO Jeff Clarke共同領導。


四、併購後的新惠普公司將面臨巨大的挑戰:

1、如何調整產品結構:惠普和康柏的産品結構非常的相似,重複部門多,互補性嫌有不足。惠普大約三分之一的收入來自桌面式電腦、筆記型電腦和伺服器;康柏也有大約一半的收入來自同樣的産品。

2.惠普所看中康柏的服務業務,主要是基本的客戶支援和産品維護,但服務業務的收入占該公司總收入.的23%,利潤卻只占14%,獲利率顯有不足。

3.不同的企業文化也將給兩家公司的合併帶來困難。惠普是以保守、穩健著稱的公司,而康柏則常常會有標新立異作為。兩個經營風格各異的公司走在一起,無疑將經歷一個艱難的整合過程。

五、市場反應

外界似乎並不看好這樁有史以來IT界最大的收購案。康柏的股票在4日紐約證交所成爲成交量最大的個股,收盤時其股價下跌至10.75美元 ,跌幅高達10.28%。惠普的股價下挫至18.75美元,跌幅高達18.7%。此次收購所指的對手Dell(戴爾)和IBM 當日股價都有上升。Dell收盤于21.80美元,上漲4.35%;IBM則收于99.29美元,漲幅1.54%。  

(待續)

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作者簡介
陳輝吉
瑾瑜財會學苑負責人
著作:現代高級管理會計─經營策略導向
會計電算化核算系統
財務危機手冊(獲得經濟部中小事業處金書獎)
創業家
市場調查
電話行銷
大陸投資經營手冊
電話:(02)29180442 傳真:(02)29176994
e-Mail:hioutput@ms33.hinet.net

 

 

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