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 台灣法律網 > 法律知識庫 > 作者專欄(二) > 張哲維

權力的本質、運用、與規則

文 / 張哲維
【台灣法律網】


這篇文章,主要想和大家討論的是,權力的本質為何?而其運用又有什麼樣的表現形式?想要運用或者獲得權力,又有哪些規則是我們應該留意的?


權力的本質為何?

權力在本質上是一種人與人之間的關係。一言以敝之,倘若甲的行為足以使乙的行為產生某種程度的改變,那麼他們兩者便存在著權力的相對關係。而如何判斷一個人具有這個權力呢?一言以敝之,倘若甲能使乙做出乙所不願做的事,則甲對乙擁有權力。
不過,權力、影響力、權威這三者常常有被搞混的可能,在這裡我們可以作一個簡單的釐清。首先,倘若甲的行為只是強化乙的行為,而沒有絕對的驅動力,那麼這種關係便只是影響力。其次,權威指的則是『正當的權力』。也就是說,這個人在運用他的權力時,他所運用的這個權力是被社會所認為的『正當』權力,也唯有當它使用的是被社會所認可的正當權力,他才具有『權威』。

權力的運用形式

權力的運用,有幾種形式或儀式可以展現出來,以下略舉幾例:

1.會議
所有的權力都是儀式的和神話的。那些追求權力的人,必須準備去制定權力的儀式,並把它們融入當地的神話。參加團體儀式,正代表加入了部落的權力結構。
會議的召集人,藉著邀請某些人出席會議,來示惠和建立他自己的權威。能被邀請出席一次會議的人數通常有限,不過,一旦這個會議失去了排除性,通常也就跟著失去了權力。就好像一個大會如果人數太多而難以做決定時,就會產生一個委員會,在大會休會時間來決定事情;如果這個委員會還是太多人,那麼他還是沒有真正的權力,真正的權力有可能是被最後的『執行委員會』、『常會』、『董事會』等來掌握。

每個人遲早都會成為會議的一份子,而這些人出席會議的次數,能確保它們一直被自己和上司認為是重要人物,但也確定他們沒有足夠時間成為有權力者的對手(因為時間都被會議佔滿了)。這也是一個注意潛在對手或不滿現狀者的一個好方法。

2.恩惠
施恩是一種態度,一方面顯示那些恩惠要得到回報,一方面也明顯的表示出,接受這項恩惠的人,就是打輸的人。最令權力競賽者緊張的是,他無法拒絕或回報某一項恩惠。權力競賽者靠他們自己的施恩制度而活。你搶付了一頓飯的帳單,他們就會千方百計的盡快回請你一頓,或者施ㄧ些小恩惠,來抵消他欠你的這筆人情債。一切社交習慣都隱含侵略性,而且是以禮貌的形式表現出來。

3.升級與忠誠之間
大多數的升級,都是在籌庸一個人的忠誠,而不是企圖評估他的行動。對有權力的人而言,提升僅是一種權力運用。提升有一好處,那就是參與的人比較多,比起一次只能開除一個人,卻有可能有一打以上的人同時在爭取某一職位。這不但會使你有機會測量下屬對你的忠實程度,還可以趁機挑撥分化。每一位主管都需要組成一支支持自己的『小軍隊』,而軍隊中的每一個人都依賴他過活。他的地位越高,所需要的部眾也就越多,供養起來也就越困難,不過,『軍隊』也就更加強大。
對有權提升別人的人而言,有一條很重要的規則:『絕對控制整個升遷的過程』,人們對於升級越緊張,真的被提升後也就越珍惜。即使某人是你的唯一選擇,也不要讓她過於趾高氣昂,讓她緊張一下,等他真的得到,必會對你更加感激,同時也有機會讓他知道誰才是老闆。

4.薪水與權力之間
有時候,你的薪水只是一種權力平衡的產物,而不見得反應出你真正的實力或貢獻。重要的並不是金錢,而是權力的平衡。只要你能在權利尺度上保持相對位置,那麼如果屬下加薪,他們必會往上調整你的薪水,上司拿更多錢時,也會順道加你的薪水,以免擴大差距。薪水並不代表金錢,他們代表的是一種點數制度,指出一個人在權力尺度上的重要性,以及與其他人間的位置關係。

權力的取得

要獲取權力,除了技巧層次以外,還需要注重內在的磨練,以下的幾個原則,也許可以供大家參考:1.把整個心靈、整個生命都灌注到你正在表現的行動當中;2.凡事有所保留,不要讓別人一眼把你看穿;3.要善於利用時間,把時間當作朋友,而非敵人;4.要善於接受自己的錯誤,不要對每件事情都要求十全十美,事情是由你掌握,而不是你被事情掌握;5.做事不可過度張揚,要元華、不著痕跡。

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作者簡介
學歷:台北市立教育大學社會科教育學系
現職:台北市立教育大學青年社總編輯、台北縣青年事務委員會招集人
經歷:台北市立師範學院第八屆學生自治會會長、第二屆北部地區大專院校學生自治聯合會理事、台北市優良學生(九十學年度第二學期)
專長:活動企劃、刊物編輯、採訪寫作
政治YAYAYA部落格 http://blog.sina.com.tw/weblog.php?blog_id=11224

 

 

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