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 台灣法律網 > 法律知識庫 > 作者專欄(二) > 陳輝吉

世界名企用人之道

文 / 陳輝吉
【台灣法律網】


微軟:用人唯能

以比爾•蓋茨爲首的微軟是世界著名的"工作狂"的樂園,員工的使命感強烈,求知欲旺盛,忠誠度極高。資料顯示,微軟的人才流動率是IT業中最低的,這與其獨具特色的用人機制是分不開的。

"讓小組成員充分瞭解什麽方面應該改善,更開放,使員工學會思考,激發他們的潛能"構成了微軟的用人哲學。因此,能力、熱情、自覺性及發展潛力是微軟用人時考慮的首要因素。

微軟善於雇傭從學校剛畢業的"新鮮人",幾乎占到被錄用人員總數的80%以上。這主要是因爲他們投入工作中的熱情很高,更善於掌握新知識,對問題更敏感,更能發現各種不同知識領域間的聯繫,負擔和壓力較少,容易激發對工作的狂熱,發揮自身潛力。


摩托羅拉:工作輪換

摩托羅拉公司自成立之日起,就將"尊重人性,爲員工、客戶和社會創造效益"作爲指導企業發展的最高準則,形成了一套有效的管理制度。

用人方面,本著"在最恰當的時間將最好的人放到最恰當的位置上"的原則,在公司內部普遍實行工作輪換制度,使員工能夠得到多方面的鍛煉,培養跨專業解決問題的能力,也便於發現最適合自己的工作崗位。爲此,摩托羅拉創建了真正的"跨國大學",總部設在伊利諾伊州,全球共14所分校。美國政府曾提出,企業用於教育培訓的資金占工資總額的比例不應少於1.5%,而摩托羅拉則高達3.6%,每年大約花費1.2億美元以上。摩托羅拉大學的建立爲員工提供了很多培訓機會,完善了職工的職業生涯發展規劃,同時使摩托羅拉擁有了大批人才。


英代爾:快速軌道法

有人說,英代爾不僅生産電腦晶片,也生産IT産業的領導者。可見,卓有遠見的人才戰略保證了英代爾不斷前進的動力。

在用人方面,英代爾每年都舉行一次員工評估活動。凡屬同種工作、同等級別的全世界範圍內的員工,都參照同樣的標準――以結果爲導向、具有冒險精神、良好的工作環境、質量、以客戶爲導向和紀律――即英代爾的價值觀,分組進行評估。

對於評估表現最好的員工,可進入"快速軌道",公司爲他們提供更多的培訓,使其成長更快;在經濟方面,增加工資,還可得到更多的股票期權。同時,公司中的每個員工在做好本職工作的前提下,都有縱向和橫向的發展機會,以加快員工的成長。


新力:不拘一格

建立於第二次大戰後的新力(SONY)公司,在短短幾十年就榮登世界500強之列,在電子、電氣設備行業中名列前十名,這些驕人的成績與其重視人才、不拘一格使用人才的戰略密切相關。

新力在招聘新員工時,對畢業母校採取了"三不"形式,即"不准問、不准說、不准寫"。並且從70年代起就開始錄用當地人做海外基地的經理,有兩名在歐美地區工作的外國職員在1989年雙雙晉升爲總公司的領導幹部,開闢了日本企業全球範圍內選拔公司領導人才的先河,也爲索尼國際化經營做出了巨大貢獻。

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作者簡介
陳輝吉
瑾瑜財會學苑負責人
著作:現代高級管理會計─經營策略導向
會計電算化核算系統
財務危機手冊(獲得經濟部中小事業處金書獎)
創業家
市場調查
電話行銷
大陸投資經營手冊
電話:(02)29180442 傳真:(02)29176994
e-Mail:hioutput@ms33.hinet.net

 

 

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